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证券时报记者 许盈
2025年度券商文化建设年报披露工作近日收官，106家证券公司已在中国证券业协会官网集中公示文化建设实践成果 。
梳理106家券商的文化建设实践成果可见 ，行业文化建设正从理念宣导阶段 ，加速转向业务赋能与制度的刚性落地 。当前，券商文化建设已跳出口号宣传 、主题活动层面，被系统性嵌入绩效考核、廉洁从业等内部管理体系。同时 ，人工智能（AI）技术正从应用工具升级为文化建设新引擎 ，数智化转型为证券行业文化建设开启全新篇章 。
文化建设与业务深度融合
文化建设年报显示，2025年 ，各家券商将文化建设与业务发展深度融合 ，在“五篇大文章 ”领域发力 。
在科技金融领域，国联民生证券去年为实体经济融资超1260亿元 ，落地全国首单空天科技公司债。国信证券助力发行全国首批科创可转债 、民企科创绿色债 ，牵头设立赣深产业母基金，推动“科技—产业—金融 ”良性循环 。
在绿色金融领域 ，国新证券牵头开展央企ESG评价体系课题研究 ，建成兼具中国特色 、接轨国际的评价框架，并推出ESG价值100指数 。兴业证券落地全国首单绿色中小微企业支持债券、首单“农田碳汇+公益”乡村生态振兴项目 ，集团绿色投融资服务规模累计超5700亿元。
在普惠金融与养老金融领域 ，中泰证券创新服务“专精特新 ”中小企业模式，将中国特色金融文化融入普惠金融实践。华泰证券通过“保险+期货 ”项目覆盖14个省份，连续八年深耕云南天然橡胶项目 。
在数字金融领域 ，中金公司研发“九章”大模型机构应用平台 ，服务国家战略 。东方证券历时三年半完成新一代核心业务系统建设，通过自主研发的超级投资管理平台 、AI赋能基金投顾体系 ，并开展“AI+ ”金融创新应用的专项劳动竞赛。
从“软倡导 ”转向“硬约束”
从最新年报来看 ，“完善长效机制”“打造特色文化品牌 ”成为行业共识，券商文化建设不再停留于口号 ，而是深度嵌入绩效考核 、薪酬激励与廉洁从业管理 ，由“软倡导 ”转向“硬约束” 。
从具体实践来看，国泰海通证券提到“公司成立伊始即将文化融合焕新工作摆在突出重要位置 ” ，奋力打造一流投资银行 。中泰证券构建四级联动责任体系 ，打通文化建设“最后一公里 ”，挖掘地域文化资源 ，提出“美美与共”的文化理念。
西南证券则将文化建设融入经营管理、改革发展、风险防控全链条 。国投证券推进“一个国投证券 ”建设 ，优化组织架构 、提升管理效能，推动“12345 ”干部队伍建设规划落地见效 。
在廉洁从业方面，财信证券创新构建廉洁从业管理平台 ，实现全流程数字化管控 ，联合共建韶山清廉金融教育基地，打造“莲文化”品牌与分层警示教育体系。首创证券构建制度立廉 、文化育廉、监督促廉三位一体廉洁建设体系 ，将行业文化 、职业操守嵌入人才选育用留全流程 。渤海证券则将合规诚信 、廉洁从业、文化践行纳入员工考核晋升 ，并实行“一票否决 ”制 。
外资机构加速本土化
2025年文化建设实践中，外资券商凸显本土融合与社会责任特色 ，内资券商聚焦员工关怀 ，打造有温度的企业文化生态。
在外资券商本土实践方面，高盛（中国）证券深耕“巾帼圆梦 ”计划 ，已在中国培养近2000名女企业家 ，这些女企业家累计创造超10万个就业岗位 。摩根大通证券（中国）启动“乡村女性绿色赋能启航计划”，为2000名乡村女性创业者提供绿色可持续发展培训 ，支持她们开启绿色创业之路 。
高盛（中国）证券董事长范翔告诉证券时报记者 ，“高盛创立已近160年，深耕中国市场多年，我们深刻理解证券行业文化建设并不是‘附加项’ ，而是决定一家金融机构能走多远的根基 ”。
在员工关怀方面 ，内资券商同样有许多亮点。国金证券率先设立行业首个专职驻场心理工作室，为员工心理赋能 。中航证券构建“三升级 、两到位 ”职工关怀模式 ，通过服务升级 、活动升级、关怀升级以及权益保障到位 、福利关怀到位 ，破解央企金融人员分散 、服务触达难等共性问题 。
AI技术赋能文化建设
值得一提的是，过去一年AI已成为券商文化建设新引擎。多家券商在实践中落地AI应用 ，赋能合规宣导、员工培训 、风险监测及文化传播等场景 。
例如 ，华泰证券在报告中提到，公司推进“All in AI”战略 ，在人才培养方面 ，构建初 、中、高三级AI人才培训认证体系，全年中阶认证通过1579人、高阶160人 ，举办创新创意大赛吸引超700名员工参赛 ，为数字金融发展积蓄人才 。中信证券通过AI数字员工体系开启“人机协同”新范式，构建“三力四维双环 ”品牌建设模型。
在AI赋能业务与文化方面，财信证券以AI赋能反诈前沿 ，硬核守护用户“钱袋子 ” 。国元证券则首发党建AI元心助手创造行业首个党建人工智能产品 。
